5月9日，我公司召开应收账款专题分析会议，总经理曹伟出席会议并作重要讲话。

会上，根据公司领导要求，财务管理人员认真梳理落实每一笔应收账款责任人，重新划分Ⅰ、Ⅱ 、Ⅲ类应收账款，逐一明确具体责任部门和负责人。针对每一笔应收账款，详细分析应收账款回收情况、回收难点，制定相应回收措施，切实加强应收账款事前、事中、事后全面管理。

会议要求，一是各部门要充分认识和全面了解应收账款工作面临形势的严重性和紧迫性，及时采取有效措施推动应收账款清收工作取得实效，为生产经营工作正常开展提供充足的资金保障，进一步缓解资金压力；二是各部门负责人对每笔应收账款负总责，任何人不得推诿、推卸责任，要敢于担当，确保该项工作落到实处；三是各部门要加强与合作单位沟通，通过对账函、律师函等手段提高应收账款回收率，确保尽最大努力追收项目欠款。

曹伟强调，账款回收是公司经营的重要工作，各部门一定要高度重视。一是要提高政治站位，压实主体责任。各部门负责人要转变经营思想，提高主体责任意识，扛牢肩上责任，认真分析研判本部门应收账款回收工作，确保账款回收工作取得实实在在的效果；二是要细化责任分工，逐家逐项解决。各部门要根据实际明确责任人，完善手续，认真梳理相关证据，有导向、有推动、有落实做好应收账款的确权与收回工作。三是要进行督导监管，确保落地见效。财务资产部、经营管理部对每一笔应收账款进行监控，及时督促各部门催要工程款，要有计划、有步骤、有实效推进，各部门要相互配合，齐抓共管，切实保障应收账款管理工作取得好成效。

公司有关领导、相关部门负责人参加了本次会议。