自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来，濮阳调查规划分院牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求，在不断感悟习近平新时代中国特色社会主义思想的真理力量和实践伟力的基础上，总结形成了“学思想、强本领、树新风、促发展”的工作思路。

“坚持问题导向”是习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义之一。作为成立不久的部门，专业技术人员短缺、技术团队综合实力不足、扩展公司业务领域与新业务涉足不深相矛盾等问题，成了濮阳调查规划分院面临的重大挑战，为真正解决问题、化解矛盾，濮阳分院在资环四院“导师带徒”的框架引导下，集思广益，探索出了一套快速提升技术水平与能力的方法，并建立了濮阳分院技术考核与交流制度。一方面，分院常态化召开技术交流会，以目标和问题为导向，梳理问题和短板，不定时地采取线上或线下的方式进行技术交流，具体技术交流主题和技术主讲，由各项目负责人轮流拟定并报分院技术团队商议决定。另一方面，分院将各项目部技术人员的专业技术水平纳入项目负责人的考核范筹，每季度末，在约定的时间和地点，由部门技术负责人给定相关开展业务的具体实例，检验技术人员处理业务的方法是否恰当、操作流程是否熟练、结果是否正确、是否在限定时间内完成，从而进行考核评价，并根据评价结果进行薪资调整。

截止目前，濮阳调查规划分院组织了近20次技术交流会，2次技术考核。提及技术考核与交流制度发挥的作用时，项目经理郑月博兴奋地说道“通过技术交流会，项目部每名技术人员都能对部门开展的各领域项目有大致了解，由浅入深了解各项目的流程，更方便与相关业务部门进行对接。作为项目经理，有时候组织协调等事宜相对较多，技术细节有时不够透彻熟练，有了技术考核与交流会，也能及时查漏补缺。”项目经理宋子阳则说“作为技术服务单位，技术是赖以生存的基石，保证高水平的技术能力才能保证高质量的项目交付！提升技术能力永远不吃亏，我想大家或多或少都能从技术交流会中受益。我的目标是向更高水平的同事和同行看齐，整合业务的难题和痛点，并将业务与计算机结合，开发出更多省时高效的数据处理插件。我们的团队就应该‘聚是一团火，散是满天星’。分院领导曾说咱们分院的目标是让每一个人都成为既懂技术、又懂业务的全面型人才。”

技术考核与交流制度的实施，激发了技术人员的学习和工作热情，克服了部分同志的本领恐慌，还增进了同事们之间的交流，达到了信息互换、取长补短、共同提高的目的。濮阳调查规划分院形成了“干中学、学中干”的良好风气，逐步解决了技术人员综合实力不足的问题，这对促进濮阳分院高效发展功不可没，也为公司在豫北地区的市场开发贡献了力量。