现场示范指导工作

现场商讨解决问题

6月13—14日，公司党委书记、董事长白领国采取“四不两直”方式，围绕“加强思想政治建设，强化担当作为，打造过硬队伍，做好公司高质量发展”深入平顶山十二矿抽采试验井施工现场调研，并现场解决施工中的技术难题。

盛夏6月，骄阳似火。在施工现场，白领国听取了项目施工情况的汇报并与职工座谈交流。就钻井施工中遇到钻进缓慢的技术难题，他顶着烈日，戴上安全帽登上钻井平台与大家一起查找问题原因，商讨优化施工方案，提高钻进效率，一直到深夜12点，直至问题解决。

白领国指出，项目意义重大，工期紧，并充分肯定了大家所作的努力。白领国要求，一是项目部要做好后勤保障工作，改善职工生产生活环境，确保生产设备及时到位。二是管理人员要增强担当作为，提高责任心，合理安排人财物，学会管理，大胆管理，善于带队伍，提高工作效率。三是积极开展技术创新，要善于学习，及时发现生产中存在的问题，通过技术创新，用新方法、新工艺解决问题。四是加强人才培养和储备，要不拘一格的提拔人才，为能干事想干事的年轻人提供广阔的平台。五是要摸清井队各岗位人员情况，配齐配强地质员等专（兼）职技术人员，适当提高专（兼）职技术人员薪酬。

公司安全生产部负责同志参加调研。